Månadsarkiv: april 2023

67 procent energieffektivisering för Öresundsverket

 

Nyligen anlitade Öresundsverket Hydria Water för att renovera två av deras försedimenteringsbassänger. Med hjälp av vårt onlinebaserade energibesparingsverktyg, Smart (VA)L kunde kunden på ett enkelt sätt räkna ut att renoveringen resulterat i 67 procent energieffektivisering, och minskat utsläppen med 169 kilo CO2 per år.

– Det primära skälet till bytet var ålder samt att säkerställa driften av skrapsystemet då gummiskraporna i stort sett var helt uppslitna. Fördelen med de nya skraporna är att vi slipper hjulen, och att det blir lättare och mindre kostsamt att bara behöva byta ”glidskorna”, säger Andreas Fäldt, drifttekniker på Öresundsverket.

Öresundsverket är ett av Sveriges största reningsverk som enbart drivs med biologisk fosforavskiljning. Omkring 138 000 personer samt en mängd större och mindre industrier är anslutna till reningsverket som tar emot i genomsnitt 55 000 kubikmeter vatten varje dygn.

 

Foto: NSVA, Timo Julko 

Ny teknik testades på Hydria Water

Vi arrangerade ett event där syftet var att visa en ny teknik inom lasersvetsning som höjer tempot upp till sju gånger jämfört med TIG-svetsning. 

Dagen inleddes med att Kristoffer Lindberg, COO på Hydria Water presenterade bolaget, lyfte det innovationstänk som finns inom Hydria Groups koncernbolag samt berättade om den teknik som kan användas istället för TIG-svetsning. 

– Det känns roligt att kunna visa den här nya tekniken för våra medarbetare och de som besökte oss. Alla fick dessutom möjlighet att testa den vilket uppskattades och med tanke på resultatet funderar vi på att i framtiden börja använda tekniken i vår verksamhet, säger Kristoffer Lindberg. 

Det var Lennart Fredriksson från Svetsteknik, Hydria Waters leverantör av svetsutrustning, och Philip Marriott från Fagon AB som höll i demon. Fagon AB är leverantör av den utrustning som demades. 

Förutom Hydria Waters medarbetare var Jobro, Sveba Dahlén samt Viskastrandsgymnasiet på plats och för Kristoffer Lindberg är det viktigt att samverka med branschen i närområdet. 

– Vi har alltid arbetat med innovation och blickar ständigt framåt för att se hur marknaden utvecklas. Att dessutom få möjligheten att nå ut till möjliga framtida medarbetare och kollegor inom industrin har ett stort värde för oss.   

 

Efter 17 år på Hydria Water ser Andreas Riedel fortfarande möjligheter

 

Det skulle bara bli ett kort inhopp för Andreas Riedel när Hydria Water behövde hjälp av en svetsare till ett stort projekt med spridare till Managua i Nicaragua. 17 år senare är han CTO, det vill säga teknisk chef, och andra generationen i sin familj att jobba på företaget. 

Jag kom snabbt in i bolaget och gick vidare till konstruktion. Efter några år fick jag förmånen att bygga upp avdelningen från grunden när man gjorde en omorganisation. Jag var med och höll i rekryteringen och la fokus på att vi skulle bli en effektiv avdelning med snabbhet och teknisk höjd, berättar Andreas. 

 Även Andreas pappa arbetade inom konstruktion och som teknisk chef under sina många år på Hydria Water. De båda delar intresset för teknik, matematik och innovation.  

Det känns bra i hjärtat att arbeta med samhällsnyttig utveckling. På Hydria Water är vi inte rädda för att tänka annorlunda och hitta nya lösningar som skiljer sig från våra konkurrenter.  

 För Andreas personligen är det kombinationen av miljöfrågan och den tekniska utmaningen som driver honom i det vardagliga arbetet, och möjligheten att driva sina egna projekt och hjärtefrågor. 

Just nu ligger vi i startgroparna för ett AI-projekt som kan generera stor kundnytta genom att maskinen i framtiden kan uppdatera sig själv. Jag hoppas och tror att vi ska kunna ha en färdig betaversion inom ungefär ett år.  

 Hydria Water ägs av den svenska familjekoncernen Hydria Group, en stor fördel enligt Andreas.  

Att vara en del av Hydria Group är en fördel som gör det lättare att arbeta långsiktigt utan att hela tiden snegla på kvartalsrapporten. 

I sommar kommer Andreas döttrar arbeta på Hydria Water med ett digitaliseringsprojekt. De blir då den tredje generationen ur samma familj på företaget.